郁亮解释了为何选择祝九胜，首先是能带动员工创造业绩。他是一个很犀利的员工，也是万科著名的“大炮”，经常发表不同意见。万科以现金流为基础，来源于祝九胜的努力。

　　翻看祝九胜的简历，其经历大多与财经金融领域相关。2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。1993年至2012年祝九胜在建行深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等；2012年加入万科，2012年至2015年担任公司高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。祝九胜目前还兼任万科投资的徽商银行股份有限公司的非执行董事。

　　2012年祝九胜来到万科以后，通过各种金融杠杆和金融创新，相当程度地缓解了万科融资和拿地的压力。祝九胜在万科现金流模式上，担任了领头人的角色。

　　截至去年6月底，万科持有货币资金1075.6亿元，远高于501.4亿元的短期借款和一年内到期长期借款总和，净负债率仅19.61%，为万科提供了巨大的融资空间。2016年，万科资金成本仅4.3%，远低于行业平均水平，位列行业第一。

　　自郁亮上任万科董事长以来，万科的多元化版图迅速拉开落地，而万科实施多元化的关键手法之一是股权投资。从年初以来，万科先后参与设立了物流地产、商业地产、文化产业等多只基金，还对普洛斯、链家等公司进行了股权投资。在某种程度上，万科有了一个金融投资控股平台的雏形。

　　但祝九胜和郁亮都否认万科会变成一家金融企业。祝九胜表示，万科不会直接做金融，但金融思维对地产业务有借鉴的地方。